Nuestro Estudio tiene amplias capacidades tanto en la coordinación de diferentes estrategias de colaboración y modelos comerciales para desarrollar y desplegar nuevas tecnologías disruptivas, gestión estrategia de activos digitales, asesorando clientes y guiándolos para que puedan navegar los riesgos legales y operativos asociados con la transformación digital de sus negocios y la evolución de los modelos de negocios que usan los datos y la tecnología para potenciar su monetización.

Estas innovaciones han cambiado mucho los esquemas tradicionales de contratos de outsourcing. Tradicionalmente, el modelo de negociación en estos contratos era notoriamente adversarial: los intereses del cliente y del proveedor rara vez coincidían. La implementación de nuevas tecnologías subvierte esta lógica, exigiendo que las partes introduzcan disposiciones y protecciones contractuales nuevas y específicas, y esto ha fomentado un cambio hacia un modelo de contrato basado en incentivos, más flexible y equilibrado.

Tenemos experiencia asesorando developers, programadores, agencias digitales y trabajadores de IT tercerizados, ya sea individualmente o como empresas, que se encuentran con que su actividad está más cerca de una multinacional que un emprendimiento local, sin estar muy seguros de cómo estructurar el pago de sus servicios, organizar jurídicamente sus negocios o tributar su actividad. Asesoramos en decisiones tales como estructurar grupos y sociedades holdings, fiscalmente eficientes, estructurar acuerdos de socios, determinar el presupuesto de IT, definir la estructura organizacional, definición de service levels, y otros aspectos propios de contratos de outsourcing de IT, desde el lado del proveedor o vendor como del cliente.